决策是价值的评估

作者：吴劲松

决策是方向和方案的选择。在组织层面上决策，就是对所有可选方案进行价值评估。决策遵循两个基本原则。

第一，多数人评估原则。决策实践中，最大的错误是：将决策列入各级领导的职责范围。完善的制度设计，必须保证领导人决策代表多数人而不是代表少数人甚至个人。

第二，双向评估原则。决策实践中，最大的错误是：选择最佳方案。最佳方案往往并不是对组织最有利的方案，因为，这个方案很可能并不适合此时此地的方案执行者。选择方案，既要进行方案评估，也要进行自我评估。决策时，必须进行“择偶反省”，即想象那个方案也会反过来挑剔自己。决策并不是选择最佳方案，而是选择适配方案。

在行政和管理的层面上，也存在决策。因为在这个领域的杰出工作，赫伯特·西蒙（Herbert Simon，1916- 2001）于1978年获得了诺贝尔经济学奖，在这两个层面上的决策学代表作分别是《行政行为》（Administrative Behavior，1947）和《管理决策新科学》（The New Science of Management Decision，1960）。

2010-4-3

北京