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好制度不如烂制度

媒体:原创  作者:吴劲松
专业号:吴劲松 2013/6/18 20:48:46

用制度管人已经成为共识。MBA毕业的总经理,大多愿意花费时间和精力设计一个几乎接近完美的制度,通过制度抵达美好彼岸。但很快,他们发现制度很难推行,推行了也很难坚持。更快地,他们开始抛弃书生气,开始相信,作为总经理,要霸气,要强势,要有自己的东西,要敢作敢当。

中国并不缺乏法家,将法律制度作为手段治理国家的想法,几千年前就有,但中国缺乏法治意识,缺乏对法律制度的敬畏和遵从,缺乏通过修改法律制度而改变现状的激情和方法。中国的总经理,开明一点,也就步步法家的后尘——将制度视为一种工具、一种手段。

但,现代企业的成功,取决于制度体系的建立。

用制度管人,并不是要有一个完美的制度,而是让每一位成员都有制度意识。

第一,只要是制度,再烂也要坚持。

第二,遇到问题,首先检查制度。

第三,要想改变现状,首先修改制度。

有了这种制度意识,哪怕从烂制度开始,一步一步前进,现代企业就会发挥出不可估量的组织能量。

2013-5-29

北京

 


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