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三条企业原则

媒体:原创  作者:吴劲松
专业号:吴劲松 2013/6/24 10:33:45
 

 

“老板是做什么的?做好三个三:1、管住三个人,总裁、副总裁、财务总监;2、做对三项战略,业务战略、资本战略、人才战略;3、搞好三件事,现在分钱、年终分钱、未来分钱。其他的事情交给经营班子去做,如果还有精力和时间,打打球跑跑步上上课,到处走走。”

看到这条管理神帖,我进行了评论——这也就一开明独裁者,与现代企业相去甚远。

现代企业要坚持三条原则。

第一,两权分离。所有权与经营权分离,所有权归股东会,而经营权由三个机构共同行使——董事会、经理和监事会。股东会主席是老板,但东家不管事(这个表述由两百年前的山西商人提出),不能过问经营工作。管理神帖里提到的三个三,一件也不能做。

第二,三权制衡。经营工作由董事会、经理和监事会三个独立部门共同完成,即董事会负责决策,经理负责执行,监事会负责监督。董事长、总经理以及监事会主席,都是打工仔。运转良好的经营机构,总经理由董事会聘任,还可以兼任董事长。一切有权力的人都容易滥用权力,所以,必须以权力约束权力。分权制衡源于古希腊的亚里士多德,成型于法国启蒙思想家孟德斯鸠。

第三,两人组合。管理工作由经理负责执行,由一支团队构成,核心是总经理和常务副总。两人组合模式由拿破仑和贝尔蒂埃创立,由普鲁士军队发展和规范,现在已经成为全世界通行的司令官参谋长制度。成熟的现代企业,毫无例外地借鉴了军队的组织模式,由首席执行官(CEO,总经理)和首席运营官(COO,常务副总)共同履行管理职责。

那么,老板到底做什么?

第一阶段,作为创始人,老板的职责是进行组织设计。第二阶段,作为富二代、富多代,老板的职责就是守护企业的文化和原则。分阶段做好了这两件事,老板剩下的事就是享受股东权益,等着公司给自己分钱。

 

 

2013-5-22

北京

 

 


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