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责备的后果

媒体:原创  作者:吴劲松
专业号:吴劲松 2010/10/11 8:49:29
 

责备的后果

作者:吴劲松

 

当你认为别人(尤其是部下或合作伙伴)出错时,几乎是出于本能,你会立即责备他。这种冲动非常强烈,你有时会感到,压都压不住。你的愿望是善良的,你希望通过这种责备,让对方意识到错误,并在以后改正。

但事态会朝你希望的方向发展吗?四个九(99.99%)的情况下,对方不会认错,不会改正(至少不会口头承认)。他们通常会有两个反应:第一,辩解;第二,反击,寻找你的错误(历史的,或全然无关的),对你进行责备。

这就是责备的后果——黎叔很生气,后果很严重。

 

附:查阅一下二十四史,在掉脑袋的统计里,不下一百颗就属于责备领导的忠臣。

 

 

2009-6-14

北京

 

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