关爱一个人，就要给他出错的机会。

    父母如果不给孩子在几十、几百元支出上出错的机会，他们就可能在几万、几十万的事务上出错。上司如果不给下属在小事上出错的机会，他们就可能在大事上出错。

    代替孩子或下属拿主意，并没有起到“做事要谨慎”的示范效果。孩子或下属感到的是“压制”，一旦父母或上司管不着时，他们想到的不是如何规避风险，而是一种压抑不住的释放冲动。潜意识里，他们甚至希望出错，希望报复那种长期以来的压制。

    担负领导职责的人一定要清楚，错误是成功的必要成本。——这个论断与“失败是成功之母”，分属不同的范畴，前者是管理，后者是励志。

2014-10-20

北京